 Assystu provee soluciones de negocio apoyado en los mejores proveedores de soluciones en su clase, como son SAP y Microsoft. Estas soluciones son implementadas por consultores con habilidades técnicas y experiencia inigualable en la industria. Ese es el corazón de nuestra oferta de servicios. Relacionarse con Assystu se traduce en servicio experto y resultados probados. Nuestros años de experiencia en servicios de consultoría nos han permitido desarrollar soluciones que cumplan con sus necesidades de negocio. Desde mejoramiento de procesos de negocio, rediseño de procesos end-2-end, liderazgo de equipos funcionales, mejoras tecnológicas, gerencia de proyectos y un completo abanico de habilidades, Assystu provee la experiencia y soluciones innovadores que usted requiere para estar a la vanguardia. Con esta oferta de servicios, y con la mejor entrega de consultoría en el mercado, esperamos convertirnos en su aliado de mejoras. |
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Consultoría -
Spend Management
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Mejore resultados no sólo aumentando ventas o reduciendo personal, si no manejando eficientemente los pagos por compras, generando ahorros sobre el 15%.
En economías desarrolladas las compañías aplican Spend Management o gestión integral de los pagos a terceros de manera sistemática para gestionar sus resultados, junto con otras acciones de control de gastos, tal como la integración de ERPs. No obstante, las mejores prácticas y estudios especializados confirman que sólo con la integración de soluciones y sistemas específicos, se logra maximizar y mantener los ahorros y mejoras en el tiempo.
En Chile Assystu es la única compañía que ha desarrollado una robusta metodología que aborda los tres desafíos clave actuales de aprovisionamiento.
Luego de más de 15 años de experiencia con clientes locales y multinacionales en diversas industrias, hemos comprobado que sólo es posible agregar valor a sus negocios al desarrollar acciones que abordan de manera balanceada estos 3 desafíos. Dicho de otra manera, no se puede agregar valor reduciendo costos, pero generando nuevos riesgos de aprovisionamiento, tampoco es eficiente controlar riesgos a costos no viables que impactan la competitividad.
La solución que hemos desarrollado contempla la integración de servicios y sistemas que abordan la gestión integral del gasto, desde su planificación, ejecución y control, con resultados complementarios en cada etapa.
El alcance de los servicios es adaptable a los objetivos de cada cliente.
Confíe en nosotros y mejore la rentabilidad de su negocio
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Consultoría -
Gestión de ERP
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Soporte integral en el Ciclo de Vida de un ERP
En Assytsu le ayudamos a enfrentar la implementación y el ciclo de vida de un ERP con el enfoque correcto y la metodología correcta. Para ello contamos con consultores que tienen una vasta experiencia en la implementación funcional de este tipo de sistemas. Hemos ayudado a empresas locales y globales brindando una amplia gama de servicios:
- Levantamiento de procesos: le ayudamos a identificar sus procesos en detalle.
- Buenas Prácticas de Negocio: estas le servirán como reglas básicas de operación para sus usuarios.
- Manejo del cambio: apoyo en planes de manejo del cambio, incluyendo aspectos lúdicos, compensatorios y prácticos para el día a día de la comunidad usuaria.
- Estructura de Soporte: apoyo en la gestión del equipo humano, herramientas y procedimientos de soporte.
- Planes de Capacitación: apoyo integral desde la definición de sus necesidades de entrenamiento hasta la evaluación de los resultados la capacitación ejecutada.
- Plan de Comunicaciones: apoyo en la creación de imagen, definición de medios y canales, así como puesta en marcha.
- Gestión de Programa y Proyectos: apoyo en la definición y dirección de programas de mejoramiento y la gestión de su cartera de proyectos.
Contáctenos para sacarle partido a su ERP |
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Consultoría -
Inteligencia de Negocios
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Servicios de Inteligencia de Negocios
Los consultores de Assystu apoyan a sus clientes para que se conviertan en líderes en el uso estratégico de su información. Nuestro enfoque centrado en los objetivos del negocio, asegura la entrega de valor en iniciativas de inteligencia de negocios. Menos que eso, no es tolerable. Ya sea que se encuentre en el comienzo del camino, en crecimiento o realineándose con el negocio, puede contar con nosotros para lograr el éxito.
- Priorización Estratégica: le ayudamos a definir cómo avanzar en base a sus prioridades y con los pies en la tierra.
- Puntos de Revisión: si busca una opinión externa de expertos, con una breve exposición a su realidad, en un par de días le indicamos la salud de su entorno BI.
- Requerimientos de Negocio: levantamiento detallado con una metodología probada para determinar los requerimientos BI de su empresa.
- Modelamiento Dimensional: le ayudamos a definir qué procesos medir y cómo medirlos, en lenguaje de negocio y en un formato útil para el equipo BI implementador.
- Revisión del Diseño: ¿Ya diseñó sus modelos pero quiera una visión externa para asegurarse que va camino al éxito? En un par de días le podemos entregar una opinión de negocios.
- Estrategia de Integración de Datos: Si quiere asegurarse que su solución soporta una visión integrada de los datos, nosotros podemos aterrizar sus procesos en un mapa estratégico adecuado.
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