Spend Management


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Consultoría - Spend Management

Mejore resultados no sólo aumentando ventas o reduciendo personal, si no manejando eficientemente los pagos por compras, generando ahorros sobre el 15%.

En economías desarrolladas las compañías aplican Spend Management o gestión integral de los pagos a terceros de manera sistemática para gestionar sus resultados, junto con otras acciones de control de gastos, tal como la integración de ERPs. No obstante, las mejores prácticas y estudios especializados confirman que sólo con la integración de soluciones y sistemas específicos, se logra maximizar y mantener los ahorros y mejoras en el tiempo.

 

En Chile Assystu es la única compañía que ha desarrollado una robusta metodología que aborda los tres desafíos clave actuales de aprovisionamiento.

 

Luego de más de 15 años de experiencia con clientes locales y multinacionales en diversas industrias, hemos comprobado que sólo es posible agregar valor a sus negocios al desarrollar acciones que abordan de manera balanceada estos 3 desafíos. Dicho de otra manera, no se puede agregar valor reduciendo costos, pero generando nuevos riesgos de aprovisionamiento, tampoco es eficiente controlar riesgos a costos no viables que impactan la competitividad.

 

La solución que hemos desarrollado contempla la integración de servicios y sistemas que abordan la gestión integral del gasto, desde su planificación, ejecución y control, con resultados complementarios en cada etapa.

 

El alcance de los servicios es adaptable a los objetivos de cada cliente.

Confíe en nosotros y mejore la rentabilidad de su negocio


 

 


Newsflash

Nuestra primera Conferencia de BI y el mejor feedback.  Se desarrolló en el Hotel Ritz-Carlton, donde en un ambiente perfecto, con gran participación, un tópico contingente y una metodlogía orientada al negocios, fueron solo parte de los ingredientes que resultaron en un satisfacorio evento.

Durante una actividad de un día completo, los participantes fueron expuestos a la metodología Kimball o también llamada Ciclo de Vida Dimensional del Negocio.  Los principales aspectos que se destacaron de esta metodolgía fueron: 

  • Focalizada en el valor agregado al negocio, a través de toda la empresa
  • Estructurando dimensionalmente los datos y entregada a través de capacidades de reportabilidad y consultas analíticas para el negocio
  • Desarrollo iterativo de la solución, a través de ciclos incrementales, en vez del enfoque big-bang.

Se discutieron algunos mitos de Inteligencia de Negocios, tales como "BI solo sirve para reportabilidad consolidada, no es para análisis de datos de detalle" o "podemos evitar el ETL y un Modelo Dimensional si tenemos la tecnología correcta".  Los tópicos fueron revisados con casos reales de la industria chilena y se discutieron con entusiasmo por la audiencia.  El contenido del evento ayudó a la desmitificación de estos conceptos errados.

Si desea ver más fotos de este evento, favor visitenos en Facebook.  "Manténgase en nuestra sintonía" para saber de nuevos eventos!